Retrofits, Upgrades oder komplette Umrüstungen/Modernisierungen für mehr Leistung und Produktivität sind Teil des Service-Portfolios und bergen attraktive Margen. Hinzu kommt die Digitalisierung von Bestandsanlagen. Besonders interessant wird das Geschäft aber erst dann, wenn die Einzellösung standardisiert und aktiv vermarktet werden kann. Zudem behält der Service die Hoheit über die installierte Basis und generiert so Potenzial für Ersatzteile und weitere Services.

Für den Kunden kann eine solche Lösung deutlich attraktiver sein als die Anschaffung einer neuen
Maschine: Bestehende Prozesse und die dazugehörige Peripherie werden beibehalten, der Preis liegt
deutlich unter dem Niveau der Neuanschaffung und reduziert das Obsoleszenz-Risiko.

Für die professionelle Entwicklung von Überholungs- und Modernisierungsprodukten müssen jedoch
eine Vielzahl von Fragen beantwortet werden: Handelt es sich um den Austausch von Steuerungen,
Antriebselementen oder anderen Komponenten? Oder die Komplettüberholung eines Anlagenteils
oder gar der ganzen Anlage? Werden neue (digitale) Technologien eingesetzt? Wie soll das Pricing aussehen? Und last but not least: Wie läuft die Zusammenarbeit mit dem Neuanlagenvertrieb?

In jedem Fall müssen Retrofit-Produkte entwickelt, kalkuliert, gebaut, zugekauft, intern kommuniziert und extern vermarktet werden. Investieren Sie diesen Tag, um sich mit dem Geschäftsmodell intensiv auseinander zu setzen – sei es, dieses zu implementieren, es weiter auszubauen oder auf den Prüfstand zu stellen.